فيندروفا

الاستيعاب والمشتريات · حل للمؤسسات

اجعل كل طلب نقطة انطلاق أفضل.

أنشئ بوابة أمامية بسيطة للطلب مع توجيه كل طلب عبر المسار الصحيح للسياسة والموافقة والشراء.

الاستلام والمشتريات · عرض المنتج
متصل
مساحة عمل منتج الاستيعاب والمشتريات
01

تبني أفضل من قبل طالبي الخدمة

02

رؤية مبكرة للطلب

03

موافقات أكثر اتساقًا

المهمة التي يجب إنجازها للمؤسسة

امنح الطلب مسارًا منظمًا قبل أن يطغى عليه الاستعجال. دون أن تفقد الخيط.

عندما تكون نقطة البداية واضحة، يصبح كل شيء لاحقًا أسهل في الإدارة.

ما يحتفظ به الحل قيد العرض
01

تبني أفضل من قبل طالبي الخدمة

02

رؤية مبكرة للطلب

03

موافقات أكثر اتساقًا

04

شراء أقل خارج القنوات الرسمية

عمق المنتج

القدرات الكامنة وراء الوعد.

أنشئ بوابة يسهل على الناس استخدامها، ثم حافظ على سياق السياسة والميزانية والموافقة أثناء تحول الطلب إلى عملية شراء.

01

البوابة الأمامية

التقط الطلب عندما يكون من السهل تشكيله.

استبدل رسائل البريد الإلكتروني والنماذج المتناثرة بنقطة انطلاق سهلة الاستخدام لكل احتياجات المشتريات.

  • نماذج طلب منظمة للسلع والخدمات والمشاريع
  • السياق المطلوب يتم التقاطه قبل أن يتقدم الطلب
  • حالة واضحة ومسؤول من الطلب الأول إلى القرار
02

التنسيق

وجه كل طلب عبر المسار الصحيح.

طبق منطق الفئة والكيان والإنفاق والسياسة والمخاطر دون جعل مقدم الطلب يتعلم عن العمليات الخلفية.

  • توجيه متوافق مع السياسات وسلاسل موافقة قابلة للتكوين
  • الموردون المفضلون والكتالوجات ومسارات الشراء في السياق
  • فحص الميزانية وأصحاب المصلحة قبل الالتزام
03

التنفيذ

حول الحاجة المعتمدة إلى طلب مسؤول.

حافظ على ربط طلبات الشراء وأوامر الشراء والإيصالات والمتابعة حتى لا يصبح التسليم عملاً غير مرئي.

  • استمرارية طلب الشراء إلى الأمر
  • ملكية واضحة ومتابعة الاستثناءات
  • سجل نظيف للتحكم في الفواتير والإنفاق اللاحق

الرحلة داخل سير العمل

اجعل كل مرحلة أسهل في الفهم والملكية.

تجربة المنتج لا تكون قوية إلا بقدر قوة عمليات التسليم المحيطة بها. حافظ على وضوح القرار التالي والمالك والدليل في كل مرحلة.

01

اسأل

اجعل حاجة العمل واضحة.

02

توجيه

طبق السياسة والمسار الصحيحين.

03

الموافقة

امنح أصحاب المصلحة السياق للتصرف.

04

الشراء

انتقل إلى أمر مسؤول عنه.

مصمم للفريق الذي يعمل على المهمة

حل واحد. عدة أدوار مسؤولة.

قرارات المشتريات تتجاوز الوظائف. امنح كل صاحب مصلحة سببًا واضحًا للمشاركة ومكانًا مفيدًا لالتقاط الخيط.

مقدمو الطلباتنقطة انطلاق أبسط مع قدر أقل من التبادل ذهابًا وإيابًا.
المشترياترؤية مبكرة للطلب ونية الشراء.
الماليةسياق الميزانية والموافقة قبل الالتزام.
تكنولوجيا المعلومات والضوابططبقة منظمة حول نظام السجل.

ملاءمة المؤسسة

نقاط التحكم التي تظل قريبة من الإجراء

استلام الطلبات مع مراعاة السياسات
توجيه وموافقات قابلة للتكوين
سياق الميزانية والمصدر المفضل
الحالة من الطلب حتى أمر الشراء
أنظمة المؤسسة المتصلة بـ VendrNova

منظور العميل

ما الذي يتغير عندما تكون العملية متصل.

تعرف على كيف يصف أحد عملاء VendrNova تأثير الرؤية والتحكم الأفضل والتنفيذ المترابط.

صوت العميل

“تمنحنا لوحة معلومات MIS الخاصة بـ VendrNova التحكم والقدرة. لقد قمنا بأتمتة 80٪ من أوامر الشراء و 95٪ من إيصالات الاستلام، وقللنا أوقات الموافقة من أيام إلى ساعات، وحصلنا على رؤية في الوقت الفعلي عبر شبكة الموردين لدينا.”

أبهي كولكارني

أبهي كولكارني

نائب الرئيس الأول لإدارة الخدمات والمشاريع · TKIL Industries Pvt Ltd. (سابقًا thyssenkrupp Industries India Pvt Ltd.)

بناء المزيد من العمق في الاستلام والمشتريات

جلب سير العمل إلى المحادثة.

انظر كيف يمكن لهذا الحل أن يتناسب مع أنظمتك وسياساتك وأصحاب المصلحة وأولوياتك.