فيندروفا

القيادة

تجربة قريبة منك العمل.

تتشكل VendrNova من قادة يفهمون التحول المؤسسي، والمشتريات المعقدة، والانضباط المطلوب لتحويل منصة إلى ميزة تشغيلية.

نظام قيادة VendrNova

أربعة وجهات نظر. معيار واحد.

الولايات المتحدة · الهند · دول مجلس التعاون الخليجي

استراتيجية السوق

اجعل الوعد حقيقة

الإيقاع التشغيلي

حوّل النية إلى إيقاع

المنتج + التسليم

ابنِ للتسليم

النمو الإقليمي

ابقَ قريبًا من السوق

أيقونة VendrNova 🏷️

فريق واحد

قريب من العمل.

قيادة مبنية على واقع المؤسسة سياق العميل يبقى في الغرفة

الفريق وراء VendrNova

أربع تفويضات. معيار تشغيلي واحد.

يجمع فريق القيادة بين استراتيجية السوق، والانضباط التشغيلي، وعمق المنتج والتسليم، والسياق التجاري الإقليمي.

يبقى كل قائد قريبًا من جزء مختلف من رحلة المشتري. معًا، تحافظ وجهات النظر هذه على ربط أولويات العميل من المحادثة الأولى حتى التنفيذ والقيمة طويلة الأجل.

نافنيت نارولا

نافنيت نارولا

المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي العالمي

يقود نافنيت نارولا الاستراتيجية العالمية لشركة VendrNova، وتسويق المنصة، وتطوير السوق، والتنفيذ عبر الحدود. تمتد مسيرته المهنية عبر تكنولوجيا المؤسسات، وتحول الأعمال، والاستشارات، وقيادة النمو في أمريكا الشمالية وآسيا. لقد بنى فرقًا دولية، ووسع نطاق أعمال التكنولوجيا والخدمات، وأرشد المنظمات خلال التغيير المعقد. في VendrNova، يربط بين استراتيجية السوق وأولويات العملاء وتنفيذ الشركة مع جلب فلسفة قيادة موجهة نحو الخدمة لنمو المؤسسات.

المهمة: قيادة الاستراتيجية العالمية لشركة VendrNova، وتسويق المنصة، وعلاقات المؤسسات، والنمو التنظيمي، والتنفيذ عبر الحدود.

الاستراتيجية العالميةتسويق المنصةعلاقات المؤسساتالنمو التنظيميالتنفيذ عبر الحدود
اقرأ السيرة الذاتية الكاملةافتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

نافنيت نارولا هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي العالمي لشركة VendrNova، حيث يقود الاستراتيجية العالمية، وتسويق المنصة، وتطوير السوق، وعلاقات المؤسسات، والتنفيذ عبر الحدود. تمتد مسيرته المهنية عبر تكنولوجيا المؤسسات، وتحول الأعمال، والاستشارات، والنمو الاستراتيجي، والقيادة التشغيلية العالمية.

قبل VendrNova، شغل نافنيت مناصب قيادية تنفيذية عليا في منظمات التكنولوجيا والخدمات. في Accenture، عمل على عمليات الاندماج والاستحواذ وتحول التكنولوجيا لعملاء Fortune 500 العالميين. في R Systems، ساهم في التوسع الدولي عبر الولايات المتحدة وآسيا، وبنى فرقًا عبر الحدود، ودعم تحسين العمليات.

في VendrNova، يركز نافنيت على ترجمة مشاكل المشتريات المؤسسية إلى استراتيجية سوق عالمية ذات مصداقية وخطة تشغيل مسؤولة. يعمل عبر اكتشاف العملاء، وتحديد المواقع، والتسويق، والشراكات الاستراتيجية، والتصميم التنظيمي، ومواءمة القيادة التجارية مع قدرات المنتج والهندسة والتنفيذ والتسليم عبر مراكز الفريق العالمية.

تجمع فلسفته القيادية بين النمو المنضبط والخدمة. تم الاعتراف به كواحد من أفضل 30 مستشارًا في أمريكا، وتم تكريمه كواحد من أبرز 50 آسيوياً أمريكياً في مجال الأعمال، وتم اختياره كزميل مارشال أمريكي، وزميل جمعية آسيا، وزميل معهد أسبن، وزميل القيادات الجديدة، وزميل فيوز كوربس، وزميل ستارتينغ بلو، على سبيل المثال لا الحصر. تمت دعوته للتحدث في البنك الدولي والأمم المتحدة ويتحدث غالبًا عن القيادة والابتكار والتنمية العالمية.

لقد ساهم في مبادرات إنسانية ومجتمعية حول العالم وتم تكريمه من قبل الرئيس أوباما بجائزة الخدمة التطوعية الرئاسية وتم الاعتراف به كشخصية العام الإنسانية لمساهماته. هذه العقلية الخدمية ومنظور العطاء يوجهان كيفية تعامله مع VendrNova: فهم الواقع التشغيلي، وبناء الثقة من خلال الأدلة، ومحاسبة الأشخاص على القرارات التي تدعمها التكنولوجيا.

ناڤنيت لاعب تنس سابق مصنف دوليًا ولعب تنس NCAA Division 1 في جامعة ولاية ميشيغان، حيث شغل أيضًا منصب عضو مجلس الإدارة وتم تكريمه كأصغر خريج للعام في تاريخ الجامعة. لقد سافر إلى أكثر من 124 دولة ويتحدث 4 لغات.

فراج شها بهايا

فراج شها بهايا

المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للعمليات

يقود فراغ تشابها نموذج تشغيل VendrNova، محولاً استراتيجية الشركة إلى تنفيذ منسق عبر الفرق التجارية، والمنصة، والتسليم، والمالية، والموظفين، وأنظمة الأعمال. وهو يدعم جاهزية الإطلاق في الولايات المتحدة والاتصال التشغيلي بين قيادة الولايات المتحدة وفرق المنتجات والتنفيذ والتسليم في الهند. تركيزه عملي: تأسيس ملكية واضحة، وإيقاع تشغيلي، وانضباط في اتخاذ القرارات، ومتابعة قابلة للقياس حتى تتحرك التزامات العملاء وأولويات الشركة معًا.

المهمة: ترجمة استراتيجية VendrNova إلى إيقاع تشغيلي منسق، وملكية واضحة، وتنفيذ متعدد الوظائف، وجاهزية للإطلاق.

الإيقاع التشغيليملكية واضحةتنفيذ متعدد الوظائفجاهزية للإطلاق
اقرأ السيرة الذاتية الكاملةافتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

فراغ تشابها هو المؤسس المشارك وكبير مسؤولي العمليات في VendrNova. وهو مسؤول عن ترجمة استراتيجية الشركة إلى نظام تشغيل منسق عبر التخطيط التجاري، وأولويات المنصة، والتنفيذ، والتسليم، والمالية، والموظفين، وأنظمة الأعمال التي تدعم النمو.

تتمحور أعماله حول العلاقة بين القيادة التنفيذية والتجارية لشركة VendrNova في الولايات المتحدة وقدراتها في مجال المنتجات والهندسة والتنفيذ والتسليم في الهند. وهو يضع إيقاع التشغيل للأولويات المشتركة، ويوضح ملكية القرارات، ويساعد الفرق على الانتقال من الخطط إلى التنفيذ المسؤول. وهذا يشمل جاهزية الإطلاق، والتبعيات الوظيفية المتقاطعة، والضوابط الداخلية، واعتماد الأنظمة، والمتابعة المطلوبة بعد اتخاذ قرار من العميل أو الشركة.

في VendrNova، يدعم Vraj أيضًا البنية التحتية العملية لشركة تكنولوجيا مؤسسية متنامية. وهو يعمل عبر التخطيط، ومراجعة الأداء، وسير العمل المالي والتشغيلي، وعمليات الموظفين، وعلاقات الموردين، والأدوات الداخلية حتى تتمكن كل وظيفة من العمل من مجموعة متسقة من الأولويات والمسؤوليات. دوره ليس هو إلغاء ملكية المتخصصين؛ بل هو جعل عمليات التسليم بين المتخصصين مرئية وقابلة للإدارة.

تستند فلسفة Vraj التشغيلية إلى الوضوح والمتابعة المنضبطة. وهو يعتقد أن الفرق تؤدي أفضل أداء عندما يكون الهدف والمالك والدليل ونقطة القرار والإجراء التالي واضحين. يعكس هذا النهج وعد VendrNova للعملاء: الحفاظ على الخيط التشغيلي سليمًا مع بقاء الأشخاص مسؤولين عن القرارات التي تدفع العمل إلى الأمام.

دارميندرا دارجي

دارميندرا دارجي

المؤسس المشارك والمدير الإداري، الهند

يقود Dharmendra Darji منظمة VendrNova في الهند ويجلب خبرة عميقة في تكنولوجيا المشتريات وتنفيذ المؤسسات وتطوير المنصة. قبل المشاركة في تأسيس أعمال المشتريات المؤسسية الأساسية، عمل على برامج تكنولوجيا المشتريات واسعة النطاق للمؤسسات المدرجة في قائمة Fortune 500. في VendrNova، يقوم بمواءمة المنتج والهندسة والتنفيذ والتسليم حول احتياجات التشغيل الحقيقية للعملاء مع توجيه تنفيذ فريق الهند وتطوير القدرات وتسليم العملاء.

المهمة: قيادة منظمة VendrNova في الهند ومواءمة المنتج والهندسة والتنفيذ والتسليم مع احتياجات العملاء المؤسسيين التشغيلية.

منظمة الهندمواءمة المنتج والهندسةالتنفيذالتسليم المؤسسي
اقرأ السيرة الذاتية الكاملةافتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

Dharmendra Darji هو المؤسس المشارك والمدير الإداري، الهند في VendrNova. وهو يقود منظمة الشركة في الهند ويساعد في مواءمة المنتج والهندسة والتنفيذ والتسليم حول واقع المشتريات الذي يحتاج العملاء إلى أن تعالجه المنصة.

تتجذر خبرة Dharmendra في تكنولوجيا المشتريات والتنفيذ المؤسسي. قبل المشاركة في تأسيس أعمال المشتريات المؤسسية الأساسية، عمل على برامج تكنولوجيا المشتريات واسعة النطاق لمنظمات Fortune 500. أتاحت له تلك الخبرة التعرض المباشر للتفاصيل التشغيلية التي تحدد ما إذا كان برنامج المؤسسة ينجح: تصميم سير العمل، ملكية أصحاب المصلحة، التكوين، التكامل، التبني، معالجة الاستثناءات، والانضباط العملي للتسليم في بيئات معقدة.

لقد ساعد في توجيه تطور المنصة من قدرة المزاد الإلكتروني المركزة نحو بيئة أوسع من المصدر إلى الدفع. تمتد مساهمته إلى الاستراتيجية، وتوجيه المنتج، وإشراك العملاء، والمشاركة المستمرة في عمليات التنفيذ الرئيسية. في VendrNova، يستخدم هذه الخبرة لربط تطوير القدرات الحالية بمتطلبات التنفيذ والتسليم، مع إبقاء قرارات المنتج قريبة من سياق تشغيل العملاء.

بصفته المدير الإداري في الهند، ياراغبهاندهرميندرا مسؤول عن قوة وتنسيق المنظمة في الهند. يركز نهجه القيادي على حل المشكلات العملية، والتواصل الوثيق مع فرق التسليم، والمسؤولية عن النتائج التي يمكن تتبعها إلى سير العمل والنطاق المتفق عليهما. يساعد في ضمان أن وعد منصة VendrNova مدعوم بالانضباط الهندسي والتنفيذي والتسليم المطلوب في مشتريات المؤسسات.

علي هولدا

علي هولدا

المؤسس المشارك ورئيس المبيعات، الهند ودول مجلس التعاون الخليجي

علي هولدا يقود الاستراتيجية التجارية لشركة VendrNova وعلاقاتها مع المؤسسات الكبرى في جميع أنحاء الهند ودول مجلس التعاون الخليجي. تمتد خبرته لتشمل تكنولوجيا المشتريات وإدارة الإنفاق والمبيعات الاستشارية للمؤسسات الكبرى عبر صناعات تشمل النفط والغاز والهندسة والمشتريات والبناء والكيماويات والتصنيع والضيافة. إنه يجلب سياق تشغيل العملاء إلى تطوير السوق وتحديد مواضع الحلول وعلاقات الحسابات طويلة الأجل، ويربط الأولويات الإقليمية بقدرات منصة VendrNova والتنفيذ والتسليم.

المهمة: قيادة الاستراتيجية التجارية، وعلاقات المؤسسات، والشراكات، وتطوير السوق في جميع أنحاء الهند ودول مجلس التعاون الخليجي.

الاستراتيجية التجاريةعلاقات المؤسساتالشراكاتتطوير سوق الهند ودول مجلس التعاون الخليجي
اقرأ السيرة الذاتية الكاملةافتح الملف الشخصي

السيرة الذاتية

علي هولدا هو المؤسس المشارك وكبير مسؤولي المبيعات في الهند ودول مجلس التعاون الخليجي في VendrNova. وهو يقود الاستراتيجية التجارية الإقليمية وعلاقات المؤسسات وتطوير السوق في جميع أنحاء الهند ومجلس التعاون الخليجي.

تمتد خبرته لتشمل تكنولوجيا المشتريات، وإدارة الإنفاق، وتطوير الأعمال، والمبيعات الاستشارية للمؤسسات. لقد عمل مع منظمات في قطاعات النفط والغاز، والهندسة والمشتريات والبناء (EPC)، والكيماويات، والتصنيع، والضيافة، وقطاعات أخرى معقدة تشغيليًا. يعكس هذا التعرض الصناعي نهجًا يتمحور حول بيئة تشغيل العميل: فهم العملية، وأصحاب المصلحة، والأنظمة، ومشهد الموردين، وقيود اتخاذ القرار قبل تحديد الحل.

ساعد علي في بناء علاقات المؤسسات والحضور في السوق عبر أسواق الهند ودول مجلس التعاون الخليجي، بما في ذلك الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وسلطنة عمان. يمتد مساهمته إلى ما وراء تطوير الفرص ليشمل التنسيق المطلوب عبر الاكتشاف، وتأطير الحلول، والتخطيط التجاري، والشراكات، والمشاركة طويلة الأجل مع العملاء. في VendrNova، يربط أولويات السوق الإقليمية بفرق المنصة والتنفيذ والتسليم المسؤولة عن تحويل نطاق متفق عليه إلى بيئة مشتريات تشغيلية.

فلسفته القيادية قائمة على العلاقات ومدعومة بالأدلة. يؤكد على الاستماع إلى المشكلة التشغيلية، ووضع توقعات واقعية، والحفاظ على المحادثة التجارية مرتبطة بما يمكن أن تدعمه المنصة ومنظمة التسليم. هذا الانضباط يساعد VendrNova على تطوير النمو الإقليمي مع الحفاظ على الوضوح والمساءلة التي يتوقعها عملاء المؤسسات.

فريق VendrNova يتعاون حول طاولة

قيمنا الأساسية

ابنِ الغد. كن جديرة به.

نؤمن أن العمل المؤسسي يمكن أن يكون أكثر وضوحاً، وأكثر ذكاءً، وأكثر إنسانية. توجه هذه القيم ما نبنيه، وكيف نقود، والشركة التي نصبح عليها على طول الطريق.

صممه البشر. ومحل ثقة البشر.
01

واضح بدرجة كافية للثقة.

02

جريء بدرجة كافية للقيادة.

03

إنساني بدرجة كافية للرعاية.

04

متكاتف بدرجة كافية ليكون له تأثير.

ست طرق نمارس بها ذلك

مبادئ تنبض بالحياة.

تشكل قيمنا ما نبنيه، وكيف نتخذ قراراتنا، وكيف ندعم عملائنا وشركائنا بعضنا البعض.

01
01 / 06

انظر بوضوح. فكر إلى ما بعد المألوف.

نحن نتجاوز الأعراض والافتراضات والإجابات المألوفة لنفهم ما يحدث حقاً. الوضوح يرسخنا. الفضول يحركنا. والرؤية تساعدنا على رؤية ما يمكن أن يكون أفضل.

02
02 / 06

ابنِ الغد. قدم إنجازات اليوم.

نتخيل مستقبلاً أفضل لعمل المؤسسات—ونطوره من خلال تقدم مفيد ويمكن الاعتماد عليه اليوم. الرؤية تحدد اتجاهنا. والتنفيذ يكسبنا المستقبل.

03
03 / 06

اجعل الثقة ملموسة.

تكمن الثقة فيما نبنيه، وما نقوله، وكيف نتعامل مع المسؤولية، وما إذا كنا نفي بكلماتنا. نجعلها واضحة في كل قرار وتفصيل وتسليم.

04
04 / 06

اهتم بعمق. تحدَّ بصراحة.

نحن نهتم بالأشخاص الذين يبنون VendrNova بنفس عمق اهتمامنا بمن يثقون بها. نقود بلطف، ونستمع بتعاطف، ونتحدث بصراحة، ونتحدى الأفكار دون التقليل من شأن الأشخاص.

05
05 / 06

ارتقِ بمستوى الغرفة.

نرحب بكل صوت، ونشارك ما نعرفه، ونمنح الفضل بحرية، ونحمل التفاؤل والطاقة إلى العمل الجاد. أفضل الفرق تفعل أكثر من مجرد النجاح، فهي تجعل كل من حولها أفضل.

06
06 / 06

اصنع أكثر مما تستحوذ عليه.

يجب أن ينبغي النمو على توسيع الفرص. نحن نستخدم تقدمنا لتطوير الأشخاص، وتعزيز العملاء، ودعم الشركاء، وفتح الأبواب، ومساعدة الآخرين على خلق تقدم خاص بهم.

جاهزون عندما تكون جاهزًا

تعرف على الأشخاص الذين يبنون طبقة المشتريات التالية.

أحضر سياق تشغيلك إلى محادثة مع الفريق الذي يقف وراء VendrNova.